有限公司人才引进管理办法

XXXXXX有限公司

人才引进管理办法

为适应市场经济和公司持续高效发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，特制定本办法。

一、组织机构及职责

为了更好的开展公司人才引进工作，特设立人才引进专项管理办公室，办公室设在人力资源部，成立人才引进领导小组，由总经理任组长，主管人力资源领导任副组长，成员单位由人力资源部、综合管理办公室组成。

组 长：XXX

副组长：XXX

成 员：XXX XXX XXX

专项管理员：XXX

（一）领导小组职责

1.领导和部署企业人才引进工作，对有关人才引进工作重大事项进行决策和协调；

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2.审定企业引进人才岗位和计划，制定和落实相关政策措施，实施引进人才的认定、考核、监督等工作，协调解决引进人才工作中的重大问题；

3.负责引进人才工作的具体实施，公布人才招聘信息，协调组织招聘，建立人才信息库，办理引进人才手续，落实相关待遇，实施其认定、考核、监督等工作；

4.研究解决人才引进工作中的问题，并提出可行的解决方案，承办上级领导交办的其他相关工作。

（二）组长职责

1．贯彻执行自治区、地区、县有关办公室对引进人才的各项工作方针、政策；

2．主持企业人才引进的全面工作，协调、部署小组成员工作；

3．负责组织制定企业长期发展中的人才需求引进计划与规划，组织实施引进人才管理战略；

4．领导和部署人才引进工作，对有关人才引进工作重大事项进行决策和协调；

5．上级直属管理相关部门临时部署的其他有关工作。

（三）副组长职责

1.协助组长部署和落实人才引进工作；

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2.负责人才引进工作的实施监督检查和考核工作，及时解决人才引进实施过程中出现的相关问题，确保人才引进的正常进行；

3.负责引进人才的跟踪管理工作；

4.承办领导交代的其他有关事项。

（三）各成员职责

1.全面执行企业人才引进的实施工作；

2.负责跟踪落实人才引进的开展工作；

3.对于人才引进工作开展中的困难或者技术问题，要及时向上级领导反映，以便更有效准时的提出改进措施和解决方案；

4.各成员需对人才引进工作进行推进落实，协助小组领导、专项管理员做好引进人才资料、档案的收集、整理及归档工作；

5.领导交代的其他任务。

（四）专项管理员职责

1．负责对人才引进领导小组制定的企业人才需求计划进行具体实施，公布人才招聘信息，协调组织招聘，建立人才信息库，办理引进人才手续，落实相关待遇；

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2．配合组长、副组长对引进人才的工作进行跟踪管理，实施其认定、考核、监督等工作考核；

3．全面负责企业引进人才的信息、档案资料进行收集、整理及归档工作，关注引进人才工作开展、生活、思想状态等方面的问题，上报领导小组提出可行的解决方案，并及时进行跟踪解决；

4．配合人才引进办公室做好其它相关工作。

二、引进人才原则

（一）引进人才应坚持以下原则

⒈“专业对口、按需引进”原则。引进人才须符合公司战略发展要求，结合各部门的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。

⒉“适度从紧、严格标准”原则。公司要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。

⒊“公开公平、竞争择优”原则。为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。

⒋“目标考核、协议管理”原则。引进人才需与公司签订劳动协议、明确服务方式、服务期限、工作职责、定期考核等。

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（二）范围、对象及条件

1．专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业技术人才，主要包括：生产、质量、研发、管理等专业人才。技能人才是指在生产操作岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具备较高技能,能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。

2．引进的专业技术人才和技能人才须具备的基本条件：

品行端正，具有良好的职业道德；遵纪守法，无党纪、行政处分及刑事处罚记录；身体健康、能坚持正常工作；具有履行应聘岗位职责的能力和相当的专业技术或技能水平；实行执业（职业）资格制度的岗位，应取得与工作岗位相适应的执业（职业）资格证书（参见《GMP规范》）。

3．引进的专业技术人才还须具备下列条件：

学历：硕士以上学历，药学、中药学、医学、化学或相关专业毕业。

工作经验：具药学或医学专业技术中级以上职称、执业药师资格，从事药物新产品研发工作五年以上或在同行业同职位任职五年以上工作经验。

技能：①具良好的专业论文、项目报告写作能力；②优秀的沟通协调能力、学习能力强、创新能力；③具有扎实的专业知识，有一定的专业从业经验和从业业绩，能够解决本专业领域内某个方面工作中出现的问题；④在工作实践中总结、编写了先进操作法、标准等，形成技术诀窍并已被采纳推广应用，或能够在推广应用新技术、新工艺等方面创造显著的成绩；⑤能够在技术开发、工艺技术改进、质量攻关、新产品开发等某一方面做出成绩，能够为企

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业创造一定的经济效益。

应受过的特殊培训：GMP培训，计算机操作培训。

素质要求：接受过知识产权、药学、医学相关法律法的专业培训；掌握药品管理法、新药注册等国家医药行业相关法律、法规；熟悉新药研究工作流程、研究方法；掌握有关新药研发的政策和技术要求。

（三）引进渠道

专业人才的引进方式主要以外部招聘为主，坚持公开、平等、竞争、择优、德才兼备的原则，既要考虑引进对象的专业领域、业务技能、潜在能力，也要注重其政治表现和道德情操。

（四）引进工作程序

1．制定计划。公司各部门根据本部门的实际情况，在现有员工无法满足其人才需求、确有岗位空缺的情况下，即可制定引进人才需求计划，报人力资源部审核批准。重大的人才需求计划和高层次杰出人才的引进由人力资源部审核后报公司董事长批准。

2．信息发布。根据批准确定的引进计划，经公司董事及人力资源部审批同意后，选择适当的引进渠道发布招聘信息。

3．报名、资格审查。对报名人员应聘材料进行分类整理，对应聘人员资格条件进行审查筛选，确定初选合格人员名单。

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（五）考核

公司按照专业（或工种），根据考核需要，分别由用人部门代表、随机抽取的考评专家组成招聘考试小组，负责对初选合格人员的考试考察工作。根据招聘岗位任职条件以及应聘人员经历等，选择恰当的考试考察方式，一般应有笔试、面试、技能水平鉴定、考察等内容，通过人才服务过的单位的咨询重点考察道德品质、工作能力量方面。要做到全面，客观、公正。

对拟引进的高层次杰出人才，公司人力资源部将提前介入，并视情况组织公司内外的相关高级专家进行综合评价。

对于通过考核的人才，经体检、入职、签订劳动合同后正式聘用。

三、薪酬及福利待遇

1．引进人才执行特殊薪酬待遇，特殊薪酬以市场价格为基础，由双方谈判确定。

2．引进的人才可纳入公司员工体系管理，也可采取其他较为灵活的方式管理。公司可根据人力资源市场的情况确定不同人才的薪酬水平，并与应聘者进行充分的沟通。

3．对引进的高层次杰出人才可实行协议薪酬等更加灵活的薪酬制度。

4．公司对新建项目引进的成熟人才和各部门引进的高层次杰出人才可酌情核增工资额度。

5．对引进的高层次杰出人才可发给一定数额的安家费，领取安家费的相关权利和义务

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由用人单位在劳动合同中专项约定。

6．为保障特殊人才的顺利工作，对享受特殊薪酬待遇的人员及其工资严格保密。

7．关注引进人才的思想动态，及时做好疏导与心理辅导，必要时借助心理咨询师的帮助，使引进的人才留得住。

8．凡引进的人才即给与一套50平方米的公寓作为周转用房，公寓管理由综合管理部负责。

9．每年两次探亲假，春节15天，“五一”或“十一”10天，报销往返机票。

10．根据工作性质配备车辆或享受30元/日补贴。

11．由公司同意组织每年一次健康检查 。

12．人才同其他职工一样享受五险一金待遇。

13．鼓励引进的人才带论文或报告参加学术会议与学术交流研讨活动，会议费用包括机票、住宿费等按照差旅费的标准一并补助。

14．对引进人才的学术贡献奖励参见《XXXXXX有限公司科学技术奖励办法》，特别重大的贡献奖报请公司董事长及财务部门统筹安排。

四、管理及考核

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1．所有引进特殊人才须与公司签订劳动合同及服务期协议，明确服务方式、服务期限、工作职责、工资待遇和违约责任等，服务期不少于5年。

2．引进人才的考核分为年度考核、月考核。年度考核工作由人才引进领导小组组织安排，人力资源部具体实施，结果存档备案。

3．考核结果分为优秀、合格、不合格。年度考核、中期考核不合格的，公司可以终止其相关的待遇、配套福利等，情节严重的，公司解除聘任合同。

五、其他事项

1．引进人才的报到、工作安排、子女入学、配偶工作、医保及社保关系等事宜，由综合管理办公室负责对接办理。

2．引进人才的职称、职级晋升对接工作由人力资源部负责与和田地区人力资源保障局专技处对接。

本办法自公司下发后实施生效。

本办法由公司人力资源部负责解释。

XXXXXX有限公司

2018年6月26日

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