生产的工作计划

　　一、年度安全目标及安全考核指标：

　　(一)安全目标

　　1、杜绝人身重伤及死亡事故;

　　2、不发生有人员责任的重大事故;

　　3、不发生人身死亡事故;

　　4、不发生恶性误操作事故;

　　5、不发生重大交通事故;

　　6、全年确保实现三个百日无事故记录，争取实现安全生产1650天。

　　(二)安全考核指标

　　1、一类障碍不超过2次

　　2、二类障碍不超过5次

　　3、控制各类安全考核指标符合规定

　　二、日常工作：

　　(一)宣传安全生产的方针，督促与安全生产有关的各项制度的贯彻。

　　1、各级领导人员的安全责任制应当齐全、明确，应符合《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》及上级有关规定;

　　2、各职能部门及各生产岗位的安全岗位责任制应健全、明确，并且能按上级规定的要求贯彻落实;

　　3、“两票三制”安全管理制度应内容完善，并检查、监督执行时是否认真;

　　4、检查现场规程制度的修订、审批、印发是否及时合理，日常运行工作是否按照《规程》执行。

　　5、定期开展安全网络组织活动。

　　(二)监督安全生产计划、“反措”、“安措”计划的执行。

　　1、按时组织各部门将本专业“反措”和“安措”计划上报，并审核上报“两措计划”有无疏漏，归纳总结，并下发执行期限，落实日期。

　　2、“两措计划”执行结束应有记录，并能做到对正在执行的工作进行检查。

　　3、年底总结“两措”的完成率，根据完成率总结执行情况。

　　4、督促安全用具的定期校验。

　　(三)组织安全教育培训及《安规》学习、考试。

　　1、工人(含新入厂及转岗人员)必须全部经过三级安全教育，考试合格后方可允许上岗，实习生必须经过三级安全教育和《安全规程》考试后方可允许进入现常特殊工种工人必须经过专门培训，考试合格，持有操作证后方可允许进入现场工作。

　　2、每年底进行一次下年度《安规》考试，包括全厂范围内的生产干部以及工人，每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。

　　3、开展形式多样化的安全培训活动，定期组织员工观看安全培训录相带，每年进行一次安全竞赛活动。

　　4、按时编制年度培训计划，能贯彻落实，并且有执行记录。

　　(四)安全例行工作。

　　1、检查班组是否每周举行一次安全活动，内容是否充实，记录是否齐全，分场领导是否定期检查班组记录。

　　2、每年定期组织四个季度的安全大检查，并应做到有检查、有落实、有总结、有考核。