货物出仓管理规范

货物出仓管理规范 修改状态 ：A/0

深圳市金运达国际物流有限公司 作 业 指 导 书 货物出仓管理规范 发放编号 （受控文件印章） 本版修改记录 修改状态 日期 修改原因及内容摘要 修改人 审核人 批准人 拟 制: 审 核: 批 准: 日 期: 日 期: 日 期:

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文件编号：WI-4.10-03

货物出仓管理规范 修改状态 ：A/0

1.0 目的

使货物出仓能够及时、准确无误。 2.0 适用范围

适用于公司客户货物出仓的管理。 3.0 职责

3.1 仓管员负责发货、监装。 3.2 叉车司机负责超大、超重货物。 3.3 装卸工人负责拉货和装货。

4.0 工作程序

4.1 从调度接单后，审核出仓单、按照客户特殊要求：（公证、早关、体积大、顺序入柜、柜头、压尾）等。CAFFCO、环发等常见要求要严格执行。第一步要求发货仓管员与监装仓管员共同审核。

4.2 发货仓管员通知工班，有工人与仓管员清点号码牌数量，双方确认后，再发货。 4.3 找到货物位置后，首先核对堆码卡：S/O、进仓编号无误后，核对唛头，要求货物唛头与堆码卡出仓单一致，若遇到唛头完全相同的几票货需通知办公室确认，无误后，核对报关单号。

4.4 仓管员与工人清点数量，双方确认无误后插入号码牌发货牌要放稳、放牢，防止中途丢失。

4.5 货物发完后，发货仓管员与监装仓管员交接，交接的内容有：货牌数量，垫板数量，以及异常情况。

4.6 监装仓管员审单后，首先核对柜号、柜型、车牌号是否与单上一致，并检查柜体是否完好、卫生是否干净，核对无误后，再安排货物进柜。

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4.7 监装仓管员将第一托货物进柜时间及通道记于单上后，认真观察货物状态，并根据出仓单，提供的体积及品名合理安排入柜顺序。

4.8 工人在作业时可能会未严格遵守作业规定，仓管员需监督工人，铁板搭配是否合理、安全；若进柜货物堆码不整齐，必须有工人扶住，才能进柜，以防倒货。

4.9 交待工人注意事项：

4.9.1 易碎品轻拿轻放，重货垫底，轻货加高，原则上是一个品种装完后，方可装另一种，但体积大的货柜可互相搭配，客户有顺序要求的，则需按客户要求处理。另外，种类不是很多的货物为方便通关查货。

4.9.2香港要加货的货柜，要求工人前部装紧，空间留柜尾。尾部货物以台阶状摆放，台阶几层以货物的包装高度来定，一般货箱高度在20-30CM的7—8层台阶为好；高度小于20CM的每层台阶要平行并列两排；30—40CM的5-6层；40-50CM的3—4层，以此类推，总之车辆在运输中以货物不倒为准。

4.10 指导工人货物搭配，货物加高时，须用登垫板，严禁摔货踩货，有警示标志的货物绝不可倒置。

4.11 监装仓管员需全面掌握整个货柜的入柜情况，例如环发体积大的货柜，未留压尾要求全部装下，就需留意可挤货物所装的位置，可挤货物前不能是易碎品。

4.12 监管仓管员交待工人后，认真核对堆码卡，要求所进柜货物需同进仓单描述无差异，包括：唛头、外包装是否破损，是否湿水及污渍等。若发现问题首先分发货仓管员确认，然后通知办公室跟单员。

4.13 装货后的复查：5分钟时间，装柜过程中，工人装完一票即可复查，货物装完之后应快速复查一遍，检查有无漏装、多装或者错装，核对垫板数，发货牌数量是否对数，如有不符立即核查。

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4.14 拍照留档：2分钟时间，复查无误后，照相两张：柜门或车门全敞开照一张，关上柜门后，将有柜号的照一张。

4.15 请示可否车辆放行，若放行，关门封柜(普通货无需封柜)，并在联络单上装完货物的时间，并交待司机尽快到达关场。

4.16 在出仓单上注意相片编号，并将货牌拿回办公室放入指定位置，出仓单上发货人、监装人签名后交办公室录入员补录WMS。堆码卡标明柜号，装订整齐放入指定位置，以便以后查阅。

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