供应链中供应商管理研究

供应链中供应商管理研究

莫云1 许世扬2

（1重庆交通大学经济与管理学院，2重庆交通大学土木与工程学院）

摘要：如今企业间的竞争其实是供应链间的竞争，供应商作为供应链中极为重要的一个部分，对其进行管理时，会出现一系列的问题。本文就针对供应链中供应商管理可能会出现的问题进行探究，并提出相关的、有效的解决方法。

关键词：供应链；供应商管理

商场如战场，现如今企业的竞争已不再是单个企业间的竞争，而是供应链间的竞争。供应链间的竞争，会涉及到合作伙伴的选择，尤其是供应商的选择极其重要。在一条正常的供应链当中，供应商既是供应链物流的起点，也是信息流的终点，通常采购金额占据核心企业收入的50%以上，任何供应商的突然失效，都会给供应链带来巨大的伤害。当我们反思诺基亚与爱立信之间的竞争故事后，我们便可得出这样一条结论，在供应链中供应商的管理至关重要。因此，对供应商管理进行研究具有显著而重要的现实意义。

1.供应商管理会遇到的问题1.1 选择问题

任何一家企业在选择供应商时，都希望能够建立稳定可靠的供应商队伍，能够为企业提供可靠的物资供应。因此，我们要尽可能地去了解供应商的信息，如信誉度、合作意愿、财务状况、地理位置、技术水平等，并结合本公司的战略发展进行选择。要想最大地发挥供应链的效率，不是选择最好的供应商，而是选择最适合的供应商。

1.2信任问题

在当今社会中，单枪匹马已不适应世界发展的趋势，有计划、持久的伙伴关系更适合潮流。尤其在供应链当中，最首要的问题就是要解决信任问题，因为一旦达成合作伙伴关系，供应链成员间是需要共享信息、共担风险的。如不能达成彼此间的信任，会造成交易成本上升、生产机密泄露等一系列问题。

1.3 利益责任分配问题

任何企业最终的目标都是为了获取更高的利润，想要与供应商保持长期的伙伴关系，建立更紧密的合作关系，利益责任分配是一个应该重视的问题。一旦利益责任分配不得当，可能就意味着合作伙伴的流失，这对企业来说，会是一个巨大的打击。

2.供应商管理问题解决方法2.1 协同机制的建立

所谓协同机制的建立，就是要实现与供应商的信息共享和业务深度合作。首先要与供应商就成本、作业计划、质量控制等问题进行反

复讨论，信息保持一致性、目标保持一致性。在合作过程中，遇到特殊问题时，双方应及时进行商讨，有良好的合作氛围，培养风险共担意识。在双方都达到资本雄厚、信息技术完善的条件下，VMI模式也是一个很不错的决定。

2.2 分配机制的建立

分配机制的建立，不仅包括利益的分配，更包括责任的分配。在供应链中建立分配机制，核心企业扮演了一个十分重要的角色。具体的分配机制应由核心企业结合实际情况进行合理有效分配，要尽可能地达到双方都较为满足，这也是维持长期共赢伙伴关系的保证。

2.3 激励机制的建立

奖惩制度在各行各业的运用都十分普遍，如果运用合理，其效果也是显而易见的。在供应链当中，对供应商有一个良性的激励机制，会很大地促进供应商的积极性，提高供应链的效率，也是维持长期的、共赢的伙伴关系的根本保证。

2.4 持续改进机制的建立

在任何合作关系当中，都会出现各种各样的问题。在供应链中出现与供应商有关的问题时，要抓住关键绩效指标或问题，并及时把评价结果反馈给供应商，与供应商一起进行探讨并找出问题产生的根本，从而才能促进彼此的不断改进。

3.结束语

在当今社会，单打独斗已是行不通的了，合作共赢才是更好的出路，企业间的竞争在很多时候也就是供应链之间的竞争，不断提高供应链的竞争能力，也就是提高了企业自身的竞争能力。供应商作为供应链中的重要环节，是任何企业都不能忽视的，因此要不断寻求各种方法去改善与供应商之间的关系。

参考文献：

[1]樊琼. 汽车制造企业配送中心的规划与设计[D].上海:上海交通大学，2008.[2]韩天. 航天企业电装车间外协供应商管理问题研究[D].哈尔滨:哈尔滨工业大学，2017.

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