“管理创新驱动增长”分论坛

品等行业，客户主要以世界500强企业为主，每年年复合增长20%以上，这 是因为扬盛一直坚持创新驱动增长。去年，公司提出一个战略目标一做全球医药、食品、化妆品包装制 造领域的领先者，并不是传统制造而是智能制造。为了实现这一目标，可

以从以下几个方面着手：第一，市场开发方面，成立市场部，专门研究客户市场信息，带给企 业内部资讯；第二，客户服务方面，为客户着想，为客户做BIM、CIT等规划，帮

助客户节约成本。以及快速响应，快速提升产品开发的速度等；第三，卓

越运营方面，推行精益生产，请专家做指导，包括5S现场管理，流程改善

等等。精益生产的核心是减少浪费，为客户创造价值，提供客户真正需要 的东西。除了管理创新外，扬盛也注重人才的培养。早在2013年，扬盛就建立 了人才评估体系，每年都会对人才进行评估，根据岗级、职业素养、知识

技能、绩效考核与员工进行沟通，为员工制定相关计划，包括内外培训、

师父帮带等等。北京尚唐印刷包装有限公司常务副总经理黄宝安尚唐公司成立于2001年5月，是一家以特种工艺和手工制作研发为特 点，从事出版物印刷装订、纸张表面特殊工艺加工、书刊高档装帧、精品

包装生产于一体的大型综合性印刷企业。就目前来讲，公司主要研发儿童立体书，也印制党和国家重要文献以

及政治主题出版物。2019年，被评为北京市出版物印刷服务首都核心功能

重点保障企业。今年，公司特别重视精益管理，专门请了麦肯锡等顾问公司，重塑运

专注标签领域服务标签产业链《标签技术》订阅热线：010-882757032019/6 Printing Manager 印刷经理人 71Focus特别报道72 印刷经理人 Printing Manager 2019/6营体系，整个项目为期两年，在决策层全力支持、分步实施的基础上， 通过8大子项目组有效达成企业规模瓶颈突破。同时建立健全各个制造及

供应链运营子系统，广泛培养中基层干部，形成卓越运营的流程化运作 体系、持续改善的文化氛围。鹤山雅图仕印刷有限公司工程部高级经理郭新颖鹤山雅图仕成立于1991年，是利奥纸品集团（香港）有限公司属下 独资经营的大型现代化印刷企业。11年前，雅图仕老板偶然看到丰田生

产模式，决定开展精益生产，这令我们工厂由最初的2万多人，变为今天

的不到1万人。精益生产就是透过杜绝浪费以缩短生产流程，达成最佳质量、最

低成本、最短前置期、最佳安全性、最高员工士气。但作为制造业， 只有掌握技术，不断提升，标准化之后再做优化，才可以谈改善，谈 精益生产。雅图仕从2014年引入现场改善和现场管理，2015-2017年引入了经 济管理系统和柔性生产线，2018年进行内部ERP的升级，提出了梦工厂

计划。2008-2018年的十年，我们从零开始进行精益生产。2019年进入

第二个阶段，进行精益实践和敏捷工厂的建设。享学云副总经理陈翠2019年，大家可以从国家政策上感受到，国家对于职业教育空前重

视。产业和企业升级，管理创新的落脚点最根本的因素还是人，所以要 在全社会范围内加快建设知识型、技能型、创新型的劳动力大军，为中

国制造的整体腾飞提供底层支持。而享学云专注于印刷包装行业的职业

教育在线智能平台变革行业技能人才培养模式。第一，建立行业技能知识的标准化体系，为企业关键岗位匹配规范

作业的知识图谱与课程体系，加强标准化作业，使岗位工作不受人员流 动影响。第二，企业定制化员工成长与学习管理平台。享学云，为企业的知

识培训、知识管理、人力资源与文化建设，提供内容与技术的全方位支 持。目前享学云首批为40多家企业定制了平台。作为一家开放、利他平

台，享学云欢迎全行业的踊跃参与。微信公众号：印刷经理人杂志