公司管理人员考核评分表

公司管理人员考核评分表

（ZH20—B03）

部门： 姓名： 年 月 项目 考核要素 工作效率 执行能力 工作质量 考核内容 对工作任务能及时、快而好的完成，做到今日事今日毕。 对本职工作和上司布置的任务做得细致而周到。 正确理解工作内容，采用正确的工作方法，有计划、有条理性的开展工作。 主动发现问题、提出解决问题的办法；主动落实公司发展战略或是公司领导意图的具体做法和措施；积极的工作态度。 创新性的完成交办的任务，不断追求工作的完美。 对业务知识技能的掌握和熟练程度。 专研业务，勤奋好学，要求上进；对新事物、新环境、新观念的接受能力和创新能力。 主动沟通上级，及时汇报、请示，保障沟通的效率与质量；及时做好上传下达；有团队精神，与同事间的协 调性沟通；与外部相关部门的协调，创造良好的外部工作环境。 严格按照公司程序文件执行；各项记录的完整。 对制度及标准化的完善进行了大力的推动；在各项任务完成的过程中都体现出“标准化的思维意识”。 分值 10 10 10 10 10 10 10 5 5 5 15 自评分 考评分 a 考评分 b 工作方法 计划能力 主动创新 主动性 创新能力 学习能力 专业能力 积极进取 上下级沟通 同级沟通 内外沟通 执行能力 推动能力 沟通能力 标准化推动 任务完成 情况 其他 对日常和上级交办的工作，完成情况的综合性评定。 奖惩 加减分 加分规定：1、合理化建议被采纳； 2、受到公司表彰的；3、工作完成出色的 。分别视具体情况加0.2-1分。 最多加3减分规定：1、直管工作管理不到位，造成不良影响或经济损失； 2、受到公司处罚的。分别视情况扣1-3分。 分 总 计 总评分 自评分≥85分或<60，自评人需进行说明 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！

. 考评分≥85分或<60，考核人需进行说明 备注：1、a为部门正职领导，b为部门副职领导；2、公司管理人员考核评分由部门正、副职领导进行考评，考评所占比重分别为65%和35%；2、每次打分以0.5分为一级，例如：4.5，5，8 考核人签字： 被考核人签字：

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