论工程建设过程中业主方的质量与合同管理

1.引言

2.2其次阶段(工程施工阶段)：依据设计文件和图纸的请求，经过施工构成工程实体。其中，项目中期管理即工程施工阶段的管理，包括工程质量、进度、投资、平安掌握及承包商、供应商、设计及其

在工程理论中，工程项目的建立都有很多个参加单位承当不同的建

他单位的管理等。

立任务，依据各参加单位的工作性质、工作任务和利益均不同可分为工

2.3第三阶段(工程完工阶段)：对项目施工阶段的质量停止试车

程建立项目业主方、设计方、监理方和承包商。作为建立工程项目消费

运转、检查评定、考核质量目的能否契合设计阶段的质量请求。

过程的总组织者，业主方在工程项目建立中的作用尤为重要。而业主方

3.工程建立过程中业主方对质量的管理

作为人力资源、物质资源和学问的总集成者，最主要的任务在于对整个

工程质量掌握就是为了保证到达工程合同规章的质量标准而实行

工程项目的管理。

的一系列措施、手腕和方法。要完成对在项目建立管理中最大的任务

2.工程建立过程中业主方的阶段性职责

和义务所在。工程质量的优劣，对工程能否正常停止关系严峻。工程

根据建立工程项目的请求和目的，别离工程项目的理论状况，可以

质量的优劣，不只严峻影响承包商的信誉，也将影响工程建立项目业

将业主方对一般建立工程项目的管理分三个阶段来施行：

主的经济效益，同时也可以反映出监理工作的好坏。因此，工程质量

2.1第一阶段(项目可行性研讨阶段、项目决策阶段)：代表或辅佐

问题是参加工程建立各方面共同利益之所在。

业主对项目前期管理也就是开工前的管理(包括立项、规划、设计、开

但是，在理论工作中，由于参加工程建立各方所处的位置不同，

工审批等各项管理)，确定工程项目应到达的质量目的及程度。

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各自所关注的重点也有所不同，作为业主的主要任务之一，就是要以质量掌握为纽带，和谐设计、监理、施工单位三者关系，加强对设计、监理、施工的质量掌握，保证工程到达预期的质量目的。例如： 为确保工程质量，业主方应严峻、科学从以下几方面对建立项目停止质量掌握、管理：猜测工程建立期和运用期对质量影响的全部要素，做好建立项目决策阶段的规划;选择资质等级、经受、信誉合格的监理、设计和施工单位，签署合同，在合同中必需触及质量条款并明白质量义务;做好对严峻技术方案、设计文件、施工组织设计的审定;做好施行阶段的质量掌握，如图纸会审与技术交底、施工预备、材料机具供应及施工中的质量掌握;做好质量信息反应，经过组织与和谐手腕，停止合同的实行、强迫性标准的执行及全面的质量管理。

下面扼要谈谈对施工的质量掌握。在开工前，项目业主应组织公开招标，选定与工程建立任务相顺应的承包商，并签署工程承包合同。业主对施工的具体质量掌握主要是拜托监理停止。监理依据项目业主与承

包商签署的工程承包合同，对建立项目停止全面监理，使承包商的工程质量活动完好处在监理的掌握之中，有效地绽开质量掌握。但是，在理论工作中，有些问题不是监理和施工单位就能处理的，还需求业主做大量的工作。业主在施工阶段的质量掌握主要有以下几个方面：确定工程质量掌握流程中主动掌握影响质量的要素(包括人员、材料、机具、设备、施工次第和方法等)，进一步完善质量监视组织，如业主可设质量管理部门，直接担当监视监理和施工单位的质量行为，并和谐二者关系;抓好质量检验、落实检验方法;对单位工程、分部工程及隐藏工程组织验收;检查质量问题(事故)报告，参加质量监理睬议。当施工中呈现质量问题(事故)，应准时惹起注意，防止诱发严峻的质量事故，组织专人调查分析缘由及特性，并检查监理、施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处置方案报审单。 4.工程建立过程中业主方对合同的管理

合同是商定项目参加各方权益义务关系的协议，是具有法律效能

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的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价钱类型，不同方式价钱的合同表现了风险安排方式。合同管理一般按标准合同文本执行，可恰当加以修正。

在工程建立范畴，由于合同标的物的特别性，合同主体、合同关系的简单性，假设不注意合同关系的管理，就会招致合同界面紊乱，合同各方的责、权、利不明白，合同关系紊乱不清，合同各方常常陷于扯皮和冲突中，由此带来进度、质量、本钱管理的失控。所以，在工程项目中，存在着业主方、承包方、监理方、供货方等不同方面的合同管理，其中业主方的合同管理又是整个工程合同管理的中心，对整个项目的合同管理以致整个项目的成败都起着至关重要的作用。业主必需经过加强合同管理，保证项目进度、质量、本钱目的的完成，最大限度的维护业主的利益，掌握

风险，完成项目和企业的战略目的，追求合同各方在经济协作中的共赢

场面。

业主方应科学施行全面合同管理，这不只是对具体合同的管理，而且是从项目整体利益动身，组织、和谐各管理部门及合同关系方，以合同为纽带停止的全项目的管理;不只是某个阶段的合同管理，而且而是整个项目全过程、全方位、多层次的合同管理;不只是合同管理部门的合同管理，而是整个项目全员的合同管理。

另外，加强合同管理，也掌握工程投资。合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程本钱，进步经济效益的有效途径。业主方项目合同管理应从合同会谈开端，至保修日完毕止，特殊加强施行过程中的合同管理，在合同执行期间亲热留意实行合同的效果，以防止被对方索赔。 5.结语

管文科学的目的是经过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活。由于业主方是建立工程项目消费过程的总组织者，因此业主

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方的项目管理是管理的中心，所以需求在工程理论中不时创新、探究，努力寻求契合我国特征的现代工程建立项目管理的形式，加强管理，停止全面、综合的管理，以顺应消费劲开展，顺应市场经济的需求，最终完成最大的经济效益和社会效益。

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