工程项目施工成本管理要点

　　当每⼀项⼯程，施⼯企业在投标时都会根据招标⽂件的要求，结合市场的⾏情、竞争对⼿的情况及企业⾃⾝的实⼒报价，该报价对企业的赢利情况做了⼀个预测，预估出企业未来的获利情况。那么，下⾯是店铺为⼤家分享⼯程项⽬施⼯成本管理要点，欢迎⼤家阅读浏览。　　⼀、项⽬成本预测及测算

　　对每⼀项⼯程，施⼯企业在投标时都会根据招标⽂件的要求，结合市场的⾏情、竞争对⼿的情况及企业⾃⾝的实⼒报价，该报价对企业的赢利情况做了⼀个预测，预估出企业未来的获利情况。⼀旦企业中标，组建项⽬经理部之后，公司再编制详细的施⼯组织设计及施⼯预算，根据施⼯组织设计及施⼯预算编制项⽬的成本计划，对项⽬拟投⼊的成本进⾏测算。这个测算是按实际发⽣的原则对项⽬拟投⼊的⼈⼯、材料、机械及临设、管理费、其他费⽤作较为详细的分析。在实际测算中，遵循这样⼀个原则，即公司承担经营风险(如低价中标、⼯程款拖⽋及材料超常规的涨价等)，项⽬承担管理风险(如返⼯损失、⼯期拖延及被业主索赔等)，然后再与中标价作对⽐，确定项⽬上缴公司的费⽤⽐例，并以此为基础，结合其他的项⽬管理⽬标，公司与项⽬经理签定《项⽬全额承包责任状》，作为考核项⽬的基础。　　⼆、项⽬成本控制

　　⼀旦项⽬⽬标确定，如何控制成本，节约⽀出，让每⼀项⽀出均控制在测算⽬标范围之内就成为项⽬成本管理者的⾸要任务。项⽬成本控制贯穿于项⽬施⼯的始终，项⽬从实施的开始，就须制定降低成本的具体⽬标和⽅法，从⽽有计划有措施地控制⽀出。经验表明，影响项⽬成本的因素很多，对项⽬成本控制的具体⽅法可从以下⼏个⽅⾯⼊⼿。

　　(⼀)⼈⼯费项⽬组建后，由公司配合项⽬采取招标的⽅式在公司内部承包分包劳务的单位中择优选择1～2家信誉良好、价格低廉的劳务承包商。也就是说，⼈⼯费的单价是通过招标来确定的。项⽬⼈⼯费分定额内⽤⼯和⾮定额内⽤⼯，定额⼈⼯费按实际发⽣的⼯程量乘单价得出，这并不困难，控制⾮定额⽤⼯才是控制⼈⼯费⽀出的重点，⼀般⽅法是将⾮定额⽤⼯按⼀定的⽐例包含在定额⽤⼯中，包⼲到施⼯班组。不同的⼯程有不同的⾮定额⽤⼯⽐例，⼤致上说，结构⼯程的⾮定额⽤⼯⽐例在5%左右，装修⼯程的⾮定额⽤⼯⽐例在10%左右。在⼈⼯费控制中较准确地掌握各类⼯程的⾮定额⽤⼯⽐例并严加控制是很重要的。另外，控制⼈⼯费的⽀出还要⼗分注重避免返⼯及重复⽤⼯的发⽣。

　　(⼆)材料费材料费占建筑⼯程的造价⽐例⼀般在60%左右，降低材料费⽤是降低⼯程成本的最重要的途径。做好材料的管理，主要的⽅法有：　　1.⼤宗材料招标采购：公司每年对⼤宗的材料，如钢筋、砼、模板等材料实⾏招标采购，从采购上降低成本，转移材料涨价的风险。年度采购每种材料⼀般选择2～3家信誉良好、资⾦雄厚的供应商或⼚家来供应材料。

　　2.切实执⾏限额领料及奖罚制度：施⼯班组严格实⾏限额领料，凡超额使⽤的材料，由班组⾃负费⽤，节约的由项⽬部与施⼯班组五五分成，从⽽提⾼施⼯班组节约材料的意识。要对施⼯班组交底，让其掌握节约材料的⽅法，如钢筋的使⽤，能使⽤短料的地⽅尽量使⽤短料，⽽不要将原材料截断;将短料通过对焊接长后使⽤，减少废品率。

　　3.周转材料及料具的管理：周转材料即在⼯程中重复使⽤的材料，如模板、⽊枋。周转材料重复使⽤的次数越多，投⼊量越⼩，对降低成本所起的作⽤越⼤。因此，对周转材料的`管理，就是要⼒求其投⼊量少，重复使⽤次数多。例如，对模板的管理就要求做到，⼀要在施⼯前通过对模板放样，将每⼀块模板⽤在最适合的部位，并将模板编号，将下⼀层的模板⽤在上层相同的部位。⼆要避免将⼤板改⼩，⼩板改⽆。三要经常保养，刷油，避免⾬淋变形⽽降低模板的刚度。周转料具⼀般按件(吨)每⽉租赁使⽤，主要是⽤于脚⼿架的钢管、扣件或门字架，要求配置合理，避免积压或数量不够影响⼯期。

　　4.辅助材料的包⼲使⽤：⼯程中辅助材料很多，如管理不善会造成材料的极⼤浪费。辅助材料的管理，⼀般采⽤包⼲的⽅法，如扎丝、铁钉采⽤将材料包含在⼈⼯单价中的⽅法，适当提⾼⼈⼯单价，让施⼯班组包⼲使⽤。

　　(三)机械使⽤费机械⼀般通过租赁⽅式使⽤，因此，必须合理配备施⼯机械，提⾼机械设备的利⽤率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养⼯作，避免不正当使⽤造成机械设备的闲置，保证机械的正常满负荷运转。

　　(四)临时设施费临时设施以满⾜使⽤为⽬标，尽可能的使⽤废旧料及能周转重复使⽤的材料。

　　(五)项⽬管理费⽤根据⼯程的规模及⼯期的长短。从满⾜管理效果和效率要求出发，合理地配备项⽬管理⼈员。⼀⽀⾼效、精⼲的项⽬管理队伍是实现整个项⽬成本⽬标的组织保证。

　　(六)分包⼯程有些作为总包的施⼯单位，由于其施⼯的资质有限和充分利⽤市场配置资源的需要，会将诸如桩基础、弱电、消防、栏杆、门窗、幕墙、⽯材等部分⼯程分包给具有相应专业施⼯资质的企业施⼯。分包⼯程因总包单位仅投⼊管理费⽤，因此分包的赢利是企业赢利中很重要的⼀部分。分包⼯程⼀般可在项⽬投标时和分包单位签定协议，由分包单位报价，中标后由分包单位施⼯，总包单位按分包⼯程总额的⼀定⽐例收取管理费⽤，或企业中标后再通过招标选定分包单位。

　　(七)质量⼯程质量与项⽬成本息息相关，分项⼯程的表⾯平整度、垂直度精度越⾼，越能节约材料和⼈⼯。譬如，天棚⾯如平整度很⾼，可以不⽤抹灰，⽽通过刮腻⼦的⽅法⼀样能达到使⽤要求，还能加⼤使⽤空间，节省费⽤。⼜如外墙的垂直度是在结构施⼯过程中最难控制的⼯序，如外墙偏差过⼤，为保证外墙的垂直度，在装修过程中就必须加⼤抹灰的厚度，从⽽浪费材料及⼈⼯，并加⼤外墙荷载，且施⼯质量难以保证。分项⼯程的优良率越⾼，投⼊维修或返修的费⽤就越低。因此，施⼯质量控制是项⽬成本管理的⼀个重点。

　　(⼋)⼯期项⽬施⼯中，如能通过优化施⼯⽅案，提前完⼯，将节省⼤笔的机械及周转料具的租赁费及项⽬的管理费，从⽽降低成本。因此，项⽬成本管理⼀定要围绕着减少资源费⽤来进⾏⼯期的优化。

　　(九)施⼯技术技术与经济是相互依存的，技术的提⾼或新技术的采⽤，必然⼤幅度提⾼劳动效率和节省材料，从⽽节约成本。在项⽬成本管理中，要⼗分注重和发挥技术对于降低成本的重要作⽤。如在钢筋的连接中采⽤电渣压⼒焊接就是节省材料，提⾼⼯效的具体⽅法。另⼀项有利于降低项⽬成本的技术经济的⽅法就是通过优化施⼯⽅案来提⾼⼯效，缩短⼯期，这是项⽬常采⽤的。

　　(⼗)索赔的管理项⽬从合同履约之初，根据合同，就要加强对业主的索赔，注重索赔证据的收集及确认⼯作，勤办理签证，经常向业主发索赔的函件并及时催促确认。通过索赔来维护企业权益，提⾼项⽬的收⼊。在⾼度重视对业主的索赔的同时，要增强⾃⾝履⾏合同的意识，防⽌业主反索赔。

　　三、项⽬成本分析

　　项⽬成本分析就是通过⽉度、年(半年)度及阶段的经济活动分析来找到项⽬成本偏差的原因及降低项⽬成本的具体的⽅法，从⽽实现项⽬的赢利。

　　(⼀)⽉度经济活动分析项⽬经理部预算员(或统计员)每⽉末对公司和业主上报当⽉完成产值的报表，对外报量作为当⽉回收⼯程款的依据，对内报量作为项⽬成本核算的依据，报表必须详细列出当⽉施⼯完成的具体部位和⼯程量，编制内部报量预算书，并对当⽉的⼈、材、机及管理费⽤、间接费⽤作详细的分析。由项⽬劳资员作当⽉⼈⼯费⽀出报表，材料员作当⽉材料耗⽤报表，机械管理员作当⽉机械费⽤、⽔电费⽤报表，然后汇总到项⽬成本员作项⽬当⽉发⽣成本的报表，再与当⽉内部报量扣除项⽬应上缴公司的费⽤(即项⽬当⽉收⼊)对⽐，得出当⽉成本盈亏的数额。由项⽬经理组织项⽬有关的⼈员(项⽬副经理、劳资员、预算员、材料员、机管员、施⼯员等)召开项⽬当⽉的经济活动分析会，对当⽉的成本具体分析，分析项⽬当⽉盈亏的具体原因，并制定有效的⽅法，指导下⽉的施⼯⽣产及成本控制⽬标。

　　(⼆)年(半年)度经济活动分析每半年和⼀年末根据项⽬完成的施⼯产值作半年或年度的成本报表，再对项⽬半年和⼀年发⽣的成本作具体的分析，分析盈亏的原因，并找出降低成本的⽅法和杜绝亏损的⽅法。

　　(三)阶段经济活动分析阶段性的经济活动分析⼀般包括地下室结构完⼯、主体结构完⼯、装修⼯程完⼯(即项⽬竣⼯)的经济活动分析。每⼀阶段的完⼯标志着这⼀阶段成本的截⽌，必须作详细的分析，通过分析项⽬成本盈亏的原因，找出项⽬赢利点及亏损点，为公司以后的项⽬成本测算及项⽬承包积累经验和知识。

　　项⽬竣⼯决算后，由项⽬部编制详细的结算资料及成本资料交公司，由公司预结算部门对项⽬部结算资料审核，公司财务部门对项⽬成本资料进⾏审核。公司将对项⽬的盈亏情况作详细审查，并确定项⽬的盈亏额，如项⽬确有赢利，将按《项⽬全额承包责任状》的精神，结合项⽬其他指标的完成情况确认项⽬赢利的兑现额度，并报公司领导及主管部门领导批准后对项⽬经理及经理部的全体⼈员给予奖励【⼯程项⽬施⼯成本管理要点】