6s现场管理学习心得体会

6s现场管理学习心得体会

6S治理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场治理理念和办法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，别怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作降实，能为其他治理活动提供优质的治理平台。

6S现场治理模式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场治理系统办法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全六个部分，要紧功能是为企业解决用好的空间、用脚空间、保持环境清洁、形成良好适应、重视安全等咨询题。成功的导入6S，能够改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，落低生产成本，切实保障安全，是一件能够提高社会效益和经济效益的大好事。

要切实取得如此的大好形势，真的别是一件易事，需要我们坚持别懈的学习与体味。

刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都别是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，如此一来，严峻妨碍了大伙儿的工作效率。经过整理后，别但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大伙儿工作时的心情都舒服多了，提高了大伙儿的工作积极性。依然那句老话：群众的力量是无穷的。在学习实践6S当中，大伙儿应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的咨询题。

从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境所有的一切，不管是谁都知道一份耕耘、一份收获的道理。但是，这不过6S学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并别意味着改日的成功，一段时刻的纠正也并别代表优秀的素质差不多定型。6S治理的最终目的算是提升

职员品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质适应化，使公司拥有更加辉煌的改日。

我们要在工作上推进6S，形成处处6S，时时6S的大环境。没有最好，惟独更好，使降后的经常接触到先进的，别太注意的时时看到注意的，别太坚持的看到永久坚持的，形成良好的心理催促氛围。

别但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的降实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节咨询题都要形成修养。让好的成为制度、适应，它将激励我们、引导我们积极改进自己，别断为企业导入各种先进的治理理念提供平台，并最终促使企业成为治理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。

治理概念或办法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5S的推广和流行中也存在，是应当加以幸免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5S，应当环绕着工作现场治理那个明确的主题，也惟独环绕那个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而别是一些空泛或随意的口号。

要素要义实施要点

清理清理现场空间和物品1.清除垃圾或无用、可有可无的物品;2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类;3.依照上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。

整顿整顿现场次序、状态1.在清理基础上，合理规划现场的空间和场所;2.按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所;3.做好必要的标识，令所有人都感受清晰知道。

清扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成洁净、卫生的工作环境。

安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。

规范形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的办法与结果1.检查、总结，持续改进;2.将好的办法与要求纳入治理制度与规范，明确责任，由袭击运动转化为常规行动。

素质建立适应与意识，从全然上提升人员的素质经过宣传、培训、激励等办法，将外在的治理要求转化为职员自身的适应、意识，使上述各项活动成为发自心里的自觉行动

工作现场治理的基本目标

5S/6S的精要之处，在于它总结出了工作现场(包括物品、环境、场所等)治理的要点，并融会了工作与日子的哲学。假如离开了工作现场治理那个主题，就别容易体味到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就别容易理解其重要性。

治理良好的工作场所，其状态具备门类清晰、区隔整齐、标识分明，干净安全如此一些基本特征，它们也算是工作现场治理的基本目标。如表二所列出的6S前四项要素，正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点。

要素关系与分析

清理、整顿、清扫、安全，是6S中对于现场状况改进提升的四项基本行动。

清理是改进工作现场的源头或开始，在进行清理时，还可参照以下更具体、更具操作性的分类治理办法：将物品区分为常用，间或使用，别使用三类，然后将1.常用物品安置在现场;2.间或使用物品放在固定的储存处;3.别使用的物品清除或处理掉。

整顿是衔接在清理之后的，在将别需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。

清扫最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。

安全这一要素，是对原有5S的一具补充。以工作现场治理要点那个主题去理解，增加安全那个要点是很可取的。安全别仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并别断维护，安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是别够的。所以，笔者其位置提升到规范之前，成为一具行动要素，而在后面的规范、素质当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，如此才真正将安全要素融入了原有的5S体系。相比流行的6S提法，有时仅强调安全意识，与素质并列，并没有真正与5S的行动体系与哲学融合。

规范是上述基本行动之外的治理活动。关于大多数治理别善的工作场所，上述的工作通常得别到完整、系统的重视，或间或为之，别能坚持。在开始强调和实施6S时，造一些声势，搞些运动，让大伙儿都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。但是，运动的缺点算是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时间保持的，从治理办法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的办法和要求总结出来，形成规范与制度。因此，6S中的规范算是要将运动转化为常规行动，需要将好的办法、要求总结出来，形成治理制度，长期贯彻实施，并别断检查改进。一些流行中文提法，将那个要素称为清洁，而在含义解释上，加上许多字面上概括别到的内容，这在中文表达上，实在显得很勉强，这与词汇翻译方式有关。综合各种5S资料，尤其是近

些年的总结，规范是一具比较恰当的、广泛采纳的概括。

素质，是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，基本上十分鲜亮的行动要素，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识那个全然。关于人，制度是外在的、强制性的。更完全的保障，是将外在的要求转化为职员主动的，发自心里的行动。也算是变规定、要求为人的意识、适应，素质一旦养成，将潜移默化地、长期地妨碍人们的工作日子质量。素质是建立在人的意识之中的，提高素质需要进行培训、宣传，并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。

以上算是我的一些对于6S治理心得。6S的实施你能让去也更加的规范化和整洁化，别单单不过表如今物品方面，职员的精神面貌也会有值得改变，工作效率的提高、产品质量的提升差不多职员工作心情的愉悦度这些基本上在6S治理中所获得的珍贵经验。6S治理能让企业从基层开始发生质的改变，让生产效率大幅度的提高。

3月12日植树节活动策划方案

一、活动主题：绿色、氧气、健康、时尚；

二、活动主办单位：XX；

活动协办单位：XX；

三、活动时刻：2005年3月12日(星期六)8：40——14：00；

四、集合地方：XX

植树地方：XX；

楼盘参观地方：XX；

五、交通工具：大吧车接送、自驾车；

六、种植树种、数量：公孙树，40棵；

七、活动流程：

1/09：00：XX步行街集合；

2/09：15：发誓；

3/09：30：动身；

4/09：30――10：30：XX（参观过程中领取干粮和矿泉水）；

510：30：到达植树地方；

6/10：30－13：30：植树活动开始，内容如下：

A、植树造林；

B、互动游戏；

C、媒体现场采访活动主持人、会员和阳光100俱乐部负责人；

D、业主代表说话；5、14：00：活动完毕，会员自由合影，乘车返回XX酒店；